Ως ζωτικό μέρος της βιομηχανίας ακρυλικών της Κίνας, οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) αντιμετωπίζουν πρωτοφανείς προκλήσεις από τότε που η Ινδία επέβαλε πενταετή δασμό αντιντάμπινγκ σε κινεζικές ακρυλικές συμπαγείς επιφάνειες στις 25 Μαρτίου 2025. Με τους περισσότερους Κινέζους κατασκευαστές να υπόκεινται σε δασμό 180 $ ανά τόνο, η πολιτική έχει επηρεάσει σημαντικά τη βιομηχανία ακρυλικών με προσανατολισμό στις εξαγωγές και ιδίως τις ΜμΕ. Αντιμέτωπη με αυτή την κατάσταση, η εταιρεία Qu Zhou SM έχει λάβει ενεργά μέτρα για να αντιμετωπίσει την πίεση, διερευνώντας νέες αναπτυξιακές οδούς, ενώ παράλληλα τηρεί τους διεθνείς εμπορικούς κανόνες.

  Σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση του Υπουργείου Οικονομικών της Ινδίας, ο δασμός αντιντάμπινγκ στοχεύει σε ακρυλικές συμπαγείς επιφάνειες καταγωγής Κίνας, καλύπτοντας 7 κωδικούς HS, συμπεριλαμβανομένων των 39205111 και 39205119, που αφορούν προϊόντα μαζικής παραγωγής όπως φύλλα PMMA, συμπαγείς επιφάνειες Staron. Μόνο δύο κινεζικές επιχειρήσεις έχουν λάβει απαλλαγές μηδενικού δασμού, ενώ πάνω από το 85% των Κινέζων εξαγωγέων ακρυλικών επηρεάζονται από τον δασμό των 180 $ ανά τόνο. Τα στοιχεία δείχνουν ότι η Κίνα εξήγαγε 123.000 τόνους ακρυλικών φύλλων στην Ινδία το 2023, αντιπροσωπεύοντας το 62% του μεριδίου αγοράς της Ινδίας. Η επιβολή του δασμού αντιντάμπινγκ έχει αυξήσει άμεσα το κόστος εξαγωγής των κινεζικών ακρυλικών προϊόντων κατά 15%-20%, διαβρώνοντας σοβαρά τον χώρο κέρδους των ΜμΕ, οι οποίες ήδη βρίσκονται σε μειονεκτική θέση όσον αφορά την κλίμακα και το κεφάλαιο.

  Στα τρία πρώτα τρίμηνα του 2025, οι εξαγωγές ακρυλικών φύλλων της Κίνας στην Ινδία μειώθηκαν κατά σχεδόν 60% σε σύγκριση με την ίδια περίοδο πέρυσι, και ορισμένα προϊόντα χαμηλού περιθωρίου έχουν ακόμη και αποσυρθεί προσωρινά από την ινδική αγορά. Η βιομηχανία, η οποία εδώ και καιρό βασίζεται στο πλεονέκτημα κόστους για την ανάπτυξη των εξαγωγών, αντιμετωπίζει την επείγουσα ανάγκη για μετασχηματισμό. Για τις ΜμΕ, ο αντίκτυπος είναι πιο εμφανής: αφενός, η αρχική τους ανταγωνιστικότητα τιμών έχει εξασθενήσει σημαντικά και μεγάλος αριθμός εκκρεμών παραγγελιών έχει ανασταλεί ή ακυρωθεί. αφετέρου, η πίεση της κυκλοφορίας κεφαλαίων έχει αυξηθεί απότομα λόγω της αύξησης του κόστους εξαγωγής και της καθυστέρησης στην είσπραξη πληρωμών, καθιστώντας την παραγωγή και τη λειτουργία ορισμένων ΜμΕ να αντιμετωπίζουν ορισμένες δυσκολίες.

  Αντιμέτωπη με τη σοβαρή κατάσταση, η SM Company δεν περίμενε παθητικά, αλλά έλαβε μια σειρά στοχευμένων μέτρων για να ξεπεράσει το αδιέξοδο, με αξιοσημείωτα αποτελέσματα:

•   Πρώτον, εστιάζοντας στην ανάπτυξη εξειδικευμένων αγορών και εμβαθύνοντας τη διαχείριση των σχέσεων με τους πελάτες. Για μικρές επιχειρήσεις με περιορισμένους πόρους, εγκαταλείψαμε τον ανταγωνισμό στη γενική αγορά ακρυλικών φύλλων και στρέψαμε την προσοχή μας στην ανάπτυξη εξειδικευμένων τμημάτων, όπως προσαρμοσμένα ακρυλικά προϊόντα χειροτεχνίας, μικρής παρτίδας ειδικά ακρυλικά μέρη και ακρυλικά διακοσμητικά αξεσουάρ που επηρεάζονται λιγότερο από τους δασμούς αντιντάμπινγκ. Χάρη στα πλεονεκτήματα της ευέλικτης παραγωγής, παρέχουμε εξατομικευμένες υπηρεσίες προσαρμογής για την κάλυψη των ποικίλων αναγκών των Ινδών πελατών. Ταυτόχρονα, ενισχύουμε την επικοινωνία με τους παλιούς πελάτες, εισάγουμε ενεργά αναβαθμίσεις προϊόντων και εγγυήσεις εξυπηρέτησης μετά την πώληση, ενισχύουμε την προσκόλληση των πελατών και διατηρούμε σταθερές πηγές παραγγελιών.
•   Δεύτερον, βελτιστοποιώντας τη δομή των προϊόντων και μεταβαίνοντας σε προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας. Για να απαλλαγεί από την εξάρτηση από προϊόντα χαμηλού περιθωρίου, η SM Company έχει αυξήσει τις επενδύσεις στην Έρευνα και Ανάπτυξη, εστιάζοντας στην έρευνα και ανάπτυξη ακρυλικών προϊόντων υψηλής ποιότητας, όπως καθαρά ακρυλικά φύλλα (εξαιρούνται από το πεδίο εφαρμογής του δασμού αντιντάμπινγκ), ιατρικής ποιότητας υλικά PMMA και φιλικά προς το περιβάλλον ακρυλικά προϊόντα. Βελτιώνοντας την ποιότητα των προϊόντων και το τεχνικό περιεχόμενο, έχουν ενισχύσει την προστιθέμενη αξία των προϊόντων και την ανταγωνιστικότητα της αγοράς, μεταβαίνοντας σταδιακά από τον ανταγωνισμό τιμών στον ανταγωνισμό αξίας. Ταυτόχρονα, έχουμε αναπτύξει ενεργά εγχώριες και άλλες υπερπόντιες αγορές, μειώνοντας την εξάρτησή τους από την ινδική αγορά και πραγματοποιώντας τη διαφοροποίηση της διάταξης της αγοράς.
•   Τρίτον, βελτιστοποιώντας τις εσωτερικές λειτουργίες για μείωση του κόστους και βελτίωση της αποδοτικότητας. Αντιμέτωποι με την πίεση της αύξησης του κόστους εξαγωγής, εστιάζουμε στη βελτιστοποίηση της εσωτερικής διαχείρισης για να αξιοποιήσουμε τις δυνατότητες μείωσης του κόστους χωρίς να βασιζόμαστε στην κοινή χρήση εξωτερικών πόρων. Εφαρμόζουμε μηδενικό προϋπολογισμό για όλες τις δαπάνες, επαναξιολογώντας την αναγκαιότητα κάθε δαπάνης για τη μείωση του κόστους που δεν προσθέτει αξία, όπως τα τέλη αποθήκευσης αδρανών αποθεμάτων. Ταυτόχρονα, ενισχύουμε τη διαχείριση των απαιτήσεων, ταξινομώντας τους πελάτες ανά πιστοληπτική ικανότητα για να ορίσουμε εύλογους όρους πληρωμής. Επιπλέον, ελέγχουμε αυστηρά τα έξοδα μη παραγωγής, όπως τα επαγγελματικά ταξίδια και οι δεξιώσεις, και βελτιστοποιούμε τη διαχείριση αποθεμάτων εκκαθαρίζοντας έγκαιρα τα προϊόντα αργής κίνησης για τη μείωση της κατάληψης κεφαλαίου.

  “Ο δασμός αντιντάμπινγκ έχει προκαλέσει βραχυπρόθεσμη πίεση, αλλά παρέχει επίσης μια ευκαιρία για τον μετασχηματισμό και την αναβάθμιση των κινεζικών ΜμΕ ακρυλικών”, δήλωσε εκπρόσωπος της SM Company "Θα το εκμεταλλευτούμε ως κινητήρια δύναμη για να επιταχύνουμε τη βελτίωση της βασικής μας ανταγωνιστικότητας, να τηρήσουμε τη νόμιμη λειτουργία και να διερευνήσουμε πιο σταθερές και βιώσιμες αναπτυξιακές οδούς στην παγκόσμια αγορά."

  Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με τη βιομηχανία ακρυλικών της Κίνας και τις αναπτυξιακές στρατηγικές της SM Company, επικοινωνήστε με την εταιρεία μας.